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京山轻机铸造公司2018年战略年会报告

人气:发表时间:2019-04-10

12月初,京山轻机铸造公司2018年战略年会正式启动。 除了总结2017年的完成情况,会议还侧重于未来3-5年的发展目标。。 公司高级管理层、部门负责人和部分员工代表参加了战略讨论。。

在会议的第一阶段,方总强调战略会议的重要性及其对公司发展的重要性。同时,他指出,2018年对于铸造公司的发展来说是非常关键的一年。秩序非常明确,目标也非常明确。如何更好地实现客户目标、股东目标和他自己的深层目标,应该用数据来量化,用业绩来谈论。会议总结、讨论和评估了过去一年战略的实施情况,肯定了取得的成绩,指出了不足之处,并提出了要求和改进方向。  

根据公司现状,与会者通过投票决定了公司2018年的四大战略:控制稳定流程、提高流程成品率、巩固基本流程和成本。

四大战略的确定对现场工作的精细化提出了更高的要求。四大战略相辅相成。控制过程稳定性策略的目的是减少生产过程中的变化,通过现场改进减少产品质量的波动,稳步提高效率,确保有效功率。提高过程产出率的战略是公司继续坚持的中长期战略。在2017年完成三点改进的前提下,公司将努力在2018年达到行业基准。巩固基础技术的战略更侧重于基础技术,如铁水、铸模、沙子等。这一战略目标的实现将在减少试生产时间、降低不良率、提高过程产量和客户满意度方面发挥重要的支持作用。成本战略也是公司继续坚持的中长期战略。2017年,九维实施了一系列措施,包括采购、技术、研发和制造。团队的成本意识显著提高。业务部开始主动改善降低成本的氛围。财务指标被放在衡量和评价工作成果的最优先位置。公司的现金流控制和管理也得到了显著改善。

公司2018年年度战略会议的核心理念是关注实施。在会议上,每个人都会互相检讨,统一思想,达成共识。会议结束时,方总会嘉华平台总结这次重要会议:以客户需求为牵引,现实与期望之间的差距是我们应该努力的方向。面对激烈的市场竞争,我们应该坚持团结、合作、集体奋斗,强化以责任结果为导向的价值评估体系,提升公司的核心竞争力。只要我们有信心、决心和良好的方法,我们一定会赢得这场战斗,完成2018年的业务目标。